2025年3月24日，研究生院在明向校区行政楼B412召开2025年重点工作汇报研讨会，各部门围绕2025年工作思路和目标、拟采取的工作举措、计划开展的重点工作及预期取得的标志性成果展开深入研讨。会议由董晓强院长主持，研究生院全体人员参加会议。

会上，各办公室负责人系统梳理了本部门重点工作进展及下一步工作计划。

卓越工程师办公室负责人徐野威围绕深化校企协同育人机制、优化组织管理体系、强化导师队伍建设、探索产学研融合育人路径、深化思想政治教育等方面，系统汇报了2025年重点工作的推进情况，并明确提出"修内功夯实基础、做外功拓展资源、创品牌彰显特色"的发展思路。

招生办公室负责人冯军鹏重点汇报了本硕博贯通招生培养机制优化、硕士研究生生源质量提升等专项工作，提出了"提前布局生源市场、提前推进工作流程、提前锁定优质生源"的工作策略。

培养办公室负责人高利岩围绕人才培养体系优化，从培养方案机制优化、精品课程开发、教学模式创新实践、教学质量保障体系完善、校企联合培养基地拓展、国际化人才培养计划实施等维度进行了全面阐述。

学位办公室负责人段茜聚焦提升服务效能，详细汇报了学位点自我评估、质量监控、学位授予等方面的工作，并对导师工作进行了专项说明。

综合运行办公室负责人贾占林立足管理服务效能提升，系统梳理了勤工助学、固定资产管理、学籍和档案管理的规范化提升等关键工作的举措。

研究生院领导班子成员董晓强、冀巨海、熊晓燕、王俊峰分别对各部门工作进行了深入点评，并重点围绕招生工作、教育教学改革、培养质量提升、学位授予规范、学位点评估优化、卓越工程师学院建设及信息化等领域，部署了下一阶段工作任务。

董晓强在总结时强调，研究生院各部门是各项政策和方案落地的关键一环，各部门要将年度目标分解为季度指标和月度清单，实行节点化推进。既要注重总结现有工作成果，又要强调通过系统性改革推动整体工作的提质增效，扎实推进各项重点工作高质量完成，全面提升研究生教育水平，为建设高水平“双一流”大学做出新的贡献。